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智赫门窗管理变革-精益促生产,生产再提效

2019/12/02|阅读量:6

近来,智赫门窗管理变革正在如火如荼的进行当中,每个部门积极参与。从负责人开始严格要求减负增效我有话说


车间现场管理

车间是企业的重要部门,是投入产生效益的部门,因此在董事长潘总的带领下,博力咨询专业导师的指导下,车间开展多项管理变革举措,增加产能提高效率,用最少的投入来达到最大的效益。


车间员工正在调试设备


精益管理生产线旨在生产过程中识别影响效率的问题点,通过对问题点的改善,降本提效,在近期的现场作业中,只要发现存在影响效率和产能的因素,立即行动,不敷衍不拖沓,不放过任何一个影响产能的问题点。

公司董事长潘总和管理变革老师视察车间改善情况

车间规章制度管理

没有规矩不成方圆,没有相应的规章制度也难以落到实处。管理变革老师进驻公司一个月内帮助公司新增多项管理制度。


变革任务书


自启动管理变革以来,每一项具体变革内容皆以落到具体负责人为实施方案,并进行每周验收,总结。


周例会


当发现库房产品与车间在制品等有出入的地方,主管人员积极协调进行盘点,确保了库房管理的准确性,同时也为生产做好相应的后盾工作。


仓库盘库沟通会


当发现员工在日常工作中有懈怠时,及时指出并采取相应的措施。管理变革不是一句口号,而是落到实处,大大提高工作效率的同时,也为员工的工作时间有了更好的规划。


员工规范


后勤部门

管理是全方位的,而并不只针对某一部门。针对后勤部门,也提出了相应的管理要求。一年之际在于春,一天之际在于晨,早会必不可少,每一天都要有智赫人的朝气和旺盛生命力。


管理变革老师指导早会


智赫门窗的管理变革正在进行,我们也有决心将变革进行到底,让智赫焕发新生,迈向更高的台阶。