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2019/12/02|阅读量:886
近来，智赫门窗管理变革正在如火如荼的进行当中，每个部门积极参与。从负责人开始严格要求减负增效我有话说
车间现场管理
车间是企业的重要部门，是投入产生效益的部门，因此在董事长潘总的带领下，博力咨询专业导师的指导下，车间开展多项管理变革举措，增加产能提高效率，用最少的投入来达到最大的效益。
车间员工正在调试设备
精益管理生产线旨在生产过程中识别影响效率的问题点，通过对问题点的改善，降本提效，在近期的现场作业中，只要发现存在影响效率和产能的因素，立即行动，不敷衍不拖沓，不放过任何一个影响产能的问题点。
公司董事长潘总和管理变革老师视察车间改善情况
车间规章制度管理
没有规矩不成方圆，没有相应的规章制度也难以落到实处。管理变革老师进驻公司一个月内帮助公司新增多项管理制度。
变革任务书
自启动管理变革以来，每一项具体变革内容皆以落到具体负责人为实施方案，并进行每周验收，总结。
周例会
当发现库房产品与车间在制品等有出入的地方，主管人员积极协调进行盘点，确保了库房管理的准确性，同时也为生产做好相应的后盾工作。
仓库盘库沟通会
当发现员工在日常工作中有懈怠时，及时指出并采取相应的措施。管理变革不是一句口号，而是落到实处，大大提高工作效率的同时，也为员工的工作时间有了更好的规划。
员工规范
后勤部门
管理是全方位的，而并不只针对某一部门。针对后勤部门，也提出了相应的管理要求。一年之际在于春，一天之际在于晨，早会必不可少，每一天都要有智赫人的朝气和旺盛生命力。
管理变革老师指导早会
智赫门窗的管理变革正在进行，我们也有决心将变革进行到底，让智赫焕发新生，迈向更高的台阶。
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